摘要：在技術開發應用、精益管理、內外貿易、投資融資、人才培養等方面，焦化企業要更加緊密、更加廣泛、更高層次、更加有效地進行區域性合作、產業園區內的合作、產學研用的合作。
山西焦化行業的虧損令人吃驚。盡管在產能過剩背景下，煤-焦-鋼鏈條中的各式企業日子都不好過，煉焦煤生產環節的“成本倒掛”傳導到了焦炭生產環節，但焦炭產品的價格甚至低于原材料煉焦煤的價格，還是令人震驚。
這種情況為何出現？山西省化工設計院原院長牛振奎認為，山西省焦化企業的興起和發展，依賴于山西小煤礦為山西煉焦煤企業提供了價格相對低廉的煉焦煤，使山西焦化產業在焦炭產品質量和生產成本上具有較強的競爭能力。
但隨著小煤礦的整合，價格低廉的原料煤供應渠道中斷，更由于山西省內短途汽車運輸高于省外鐵路運輸成本，山西省焦化企業原料價格優勢基本喪失。
比如山西焦煤集團是全國最大的煉焦煤生產企業，記者得到的數據顯示，2014年，山西焦煤集團冶煉精煤銷量達6299.51萬噸，占國內煉焦煤市場份額的10%左右。山西焦煤煤炭銷售公司的一名工作人員直言，山西焦煤集團要做國內煉焦煤產品的主導者。
這種情況下，以中小企業為主的獨立焦化行業自然難以抗衡強大的上游供貨商。事實上，獨立焦化廠也不是這個行業的主流，焦化行業專家認為，獨立焦化廠存在資源利用率較低，環保投入大且污染物排放較難達標等問題，現代化的鋼鐵聯合企業不僅可以大幅降低污染物排放量，還可實現資源的最大有效利用，創造更大的經濟效益。
比如日本幾乎沒有獨立的焦化廠，而全部是鋼鐵企業的附屬鏈條。這部分與其原煤供應不足有關，也就是說，我國尤其是山西的焦化行業整合可以有兩條路徑：向下整合進入鋼鐵行業、向上與煤炭生產重組。
如果不是看到山西《全省焦化兼并重組主體及所屬企業名單（第一批）》的名單，會很詫異山西省在七大國有煤炭集團之外，還有那么多的民營煤炭企業。這份名單中的兼并重組主體共67家，其中大多數為民營焦化企業。
值得注意的是，這些焦化企業大多擁有自己的煤礦。不管是靠做大自身還是以其他方式，這些民營煤企在上一輪煤礦資源整合中成功存活下來。
比如山西金暉煤焦化工有限公司（下稱金暉煤焦），其前身是成立于1994年的民營焦化企業。此后的發展過程中開始進入煤礦生產環節。到2003年，金暉煤焦的母公司金暉集團已經擁有6座年產160萬噸的煤礦。
但在2009年的上一輪煤炭資源整合中，金暉集團選擇與汾西礦業——山西焦煤集團國有控股子公司合作，從而才獲得整合主體的資質。在這輪整合中，金暉集團在呂梁市、忻州市、臨汾市整合了共13座煤礦，而汾西礦業占合作主體51%的股權。
如果說在生產技術較單一、規模效應更明顯的原煤生產業，“國進民退”有一定市場配置合理性的話，那么在焦化行業整合中，應該給民營企業一個機會。因為相較于國有企業，民營企業的管理、決策更加靈活，對市場的嗅覺也更靈敏。
運城市一家民營焦化企業老板王德清（化名）介紹，現在新建一座120萬噸產能的焦化廠，國有企業需要投入8個億，但民營資本只需投入不到3個億。此外，在現在400多元每噸的原料成本下，民營企業生產一噸焦炭及附屬化工品可以盈利約50元，但國有企業可能要虧損100元。
“因為在民營企業，老板一個人說了算，他只需要采購最便宜的原料，賣出最貴的產品，但國有企業不一樣，各個部門、各個環節都要攤入成本。”王德清說。
尤其對于焦化行業來說，焦碳產品的利潤空間將慢慢壓縮，化工產品將成為企業轉型、市場調整的主流方向，而這更需要有遠見的管理能力、高效的技術研發和投入。
2015年6月15日至17日，山西省委書記王儒林在太原調研時，走訪的兩家焦化企業都是民營企業，他指出，做好煤炭這篇大文章，根本出路在創新驅動發展。
2014年11月12日到19日，王儒林在大同、朔州、忻州三市調研時也指出，當前焦炭產能過剩、市場競爭日趨激烈，要抓住技術和成本兩個關鍵，進行深入研究，延伸產業鏈條，加快由焦向化的轉變，破解產業發展難題。
中國煉焦行業協會會長崔丕江認為，目前是整合建設高效產業鏈的最好時機。在技術開發應用、精益管理、內外貿易、投資融資、人才培養等方面，焦化企業要更加緊密、更加廣泛、更高層次、更加有效地進行區域性合作、產業園區內的合作、產學研用的合作。 (《搜狐財經》）
