華為攪局能源圈：看似低調(diào)神秘 總能卷起旋風
2018-10-23 10:33:07
摘要：華為正以不為人察覺的速度改造著光伏和整個能源領域，所到之處，總能卷起旋風。
華為正以不為人察覺的速度改造著光伏和整個能源領域，所到之處，總能卷起旋風。
10月20日，2018首屆中國光伏產(chǎn)業(yè)領跑論壇在江蘇泗洪啟幕。在一期總規(guī)模500MW的領跑者基地中，華為智能光伏份額360MW，占比72%。華為智能光伏業(yè)務總裁許映童在論壇上提出，面向平價上網(wǎng)的新價值主張：“AI加持，1500V智能光伏使能平價上網(wǎng)”。其實，華為在做的，遠不止這些。
兩個月前，華為發(fā)布了2018年上半年財報，半年的銷售收入為3257億元人民幣。這個數(shù)字，比互聯(lián)網(wǎng)三巨頭騰訊、阿里、百度的銷售總額還多了1000億元人民幣。
但外界沒有注意到的是，這家業(yè)務遍及全球170多個國家，擁有18萬名員工，在世界500強中位列第83位的企業(yè)，正以不為人覺察的速度改造著光伏和整個能源領域，而其核心武器就是能源互聯(lián)網(wǎng)。
美國學者杰里米·里夫金(JeremyRifkin)于2011年在其作品《第三次工業(yè)革命》中預言，以新能源技術和信息技術的深入結合為特征，一種新的能源利用體系即將出現(xiàn)，他將他所設想的這一新的能源體系命名為能源互聯(lián)網(wǎng)。這也是能源互聯(lián)網(wǎng)概念第一次被提出。
隨著各國政府的重視，能源互聯(lián)網(wǎng)概念得到廣泛傳播，也吸引了一批企業(yè)重金投入。而在國內(nèi)市場上，隨著華為的入場，真正的戰(zhàn)爭似乎才剛打響。
雖然看似低調(diào)神秘，但華為所到之處，總能卷起旋風。
“華為進入哪個行業(yè)，哪個行業(yè)的龍頭企業(yè)就該擔心了。”天合光能一位高管說。
斜路殺出
2010年，光伏領域的企業(yè)還不知道，它們將迎來一大勁敵。
此前，中國光伏從無到有，一路狂飆。2008年，經(jīng)歷了金融危機帶來的一落千丈后，這一年，全球光伏產(chǎn)業(yè)重現(xiàn)繁榮。
然而，表面的樂觀背后，存在巨大隱患。彼時，曾有專家憂心忡忡地告訴《中國企業(yè)家》，光伏作為我國新興產(chǎn)業(yè)，隱藏著“兩頭在外”的隱患。原材料、關鍵技術與設備90%以上靠進口，90%以上的產(chǎn)品依賴出口。
更大的問題是，光伏在應用領域還處于各自為戰(zhàn)的粗放階段。華為公司企業(yè)無線產(chǎn)業(yè)發(fā)展部部長告訴本刊，即便到現(xiàn)在，我國大部分電網(wǎng)設備還處于無網(wǎng)絡連接狀態(tài)，不能實現(xiàn)實時監(jiān)控檢測，只有少量用于必要日常操作的網(wǎng)絡連接。2014年，中國配電網(wǎng)的通信覆蓋率僅20%左右。國家能源局相關計劃要求，到2020年，我國配電網(wǎng)的通信覆蓋率要達到95%，配電自動化率要達到90%以上。
許多光伏企業(yè)已經(jīng)在試圖擺脫低端發(fā)展模式。這一年，華為盯上了光伏逆變器市場。
光伏是目前世界上占比最高的清潔電力供應方式之一。而華為之所以選擇逆變器，是因為在光伏電力數(shù)字化過程中，逆變器是關鍵的接入點、信息傳輸管道，甚至是“大腦”。
耗時三年，華為推出了第一款光伏逆變器。而這一年，發(fā)現(xiàn)光伏并不好做的德國西門子和德國博世不約而同宣布退出光伏領域。
區(qū)別于行業(yè)同儕，華為推行的是組串式逆變器。
組串逆變器不受組串間模塊差異和遮影的影響，減少了光伏組件最佳工作點與逆變器不匹配的情況，故障發(fā)生時的損失也較低，且生命周期維護成本更低，客觀上增加了發(fā)電量，降低了維護成本。
現(xiàn)在，越來越多的大型光伏電站開始使用組串逆變器。但曾經(jīng)，光伏行業(yè)組串式逆變器很難得到業(yè)主的認可，市場一直做不起來。早在2011年前后，丹麥工業(yè)巨頭丹佛斯就曾在華布局組串式逆變器，但最終折戟而返。而華為用一年時間，就打開了組串式逆變器的市場局面。
業(yè)內(nèi)觀察人士稱，華為看到了業(yè)主的痛點，在整個行業(yè)大打價格戰(zhàn)、主推集中式逆變器的趨勢中，劍走偏鋒，選擇了這條完全不同的打法。“華為這樣做是因為集中式逆變器的價格太爛，做了也沒意思。另外一個很大的原因，就是華為在大功率的平臺根本沒有優(yōu)勢，而是借力打力，把自己在中小功率段電源的優(yōu)勢延續(xù)到光伏產(chǎn)業(yè)上。”
《中國企業(yè)家》記者了解到，華為逆變器研發(fā)團隊超過300人，其中70%以上為碩士，10%為博士，10%為外籍專家，正是這個精英團隊在業(yè)內(nèi)推進了“硅進銅退”。“硅”指以芯片、軟件為代表的數(shù)字信息部件，“銅”指電容、電感等電力電子部件。“硅進銅退”是增加芯片、軟件等“硅”部件的使用，通過更精確的功率轉換和控制技術，使輸出更平順，同時減少電容、電感等“銅”部件的數(shù)量和容量。
由于“銅”部件的數(shù)量和容量的減少，“硅進銅退”使逆變器的體積和重量大大減小，而且更容易通過技術創(chuàng)新和大規(guī)模制造來降低成本。
由于芯片和軟件的引入，每臺逆變器都變成了一個“大腦”，這讓光伏電站的智能化運維得以實現(xiàn)，可以對每路組串的輸入進行智能檢測、智能故障處理、遠程升級等。
直到華為推出FusionSolar智能光伏系統(tǒng)，以及一站式解決方案后，業(yè)內(nèi)同行才發(fā)現(xiàn)，華為從一開始，就沒有把逆變器當成單獨的產(chǎn)品來做，而是“智能光伏解決方案”的硬件基礎。
2013年底，華為在業(yè)內(nèi)第一個提出了“智能光伏”的理念。并在第二年建成的格爾木220MW智能光伏電站和拉西瓦12MW智能光伏電站中，把逆變器產(chǎn)品從“啞設備”變成了可感知、能交流的“智能大腦”。
制圖：中國企業(yè)家
攪局者
華為的狼性文化，在逆變器的營銷上體現(xiàn)得淋漓盡致。
三年前，當中民投將建全球最大光伏電站寧夏鹽池電站的消息傳出后，中民投的辦公室便迎來了一批不速之客。華為的營銷團隊長期“駐扎”進了這個辦公室，展開了一對一的“攻克”。
最終，華為中標中民投該項目的光伏逆變器組串型戰(zhàn)略采購，寧夏鹽池電站裝上了華為逆變器。
爭奪市場份額過程中，只要華為盯上的項目，不管環(huán)境多么惡劣，地勢多么偏僻，都有銷售團隊的身影。由于是非標產(chǎn)品，針對不同企業(yè)，逆變器具有很大差異，因此在項目建設期間，華為團隊幾乎全程跟進。
其實，光伏逆變器產(chǎn)業(yè)門檻并不高，尤其一些小企業(yè)，曾經(jīng)一度以擴大生產(chǎn)規(guī)模，做大逆變器的容量、打價格戰(zhàn)搶占市場。過去10年，集中式逆變器的功率從開始的千瓦級逐步做到兆瓦級，價格也從兩元降到了兩毛。
在利潤如此微薄的領域，晚了數(shù)年才進入的華為卻能迅速崛起。
原因之一是，其主打的組串式光伏逆變器產(chǎn)品系列具有較高的性價比，易維護和技術可靠等競爭力。然而，華為慣用的主動積極的營銷方式，對其擴大市場份額更加功不可沒。
在強大的攻勢下，2014年，華為智能光伏電站解決方案出貨量4GW，訂貨量5.5GW，直追行業(yè)老大陽光電源。逐漸，華為在分布式小中功率逆變器出貨量顯出了優(yōu)勢，而曾經(jīng)的“老大”，集中式大功率逆變器的龍頭陽光電源壓力可想而知。
2015年國家能源局實行光伏“領跑者”計劃，華為智能光伏獲得50%的份額。2016年，能源局繼續(xù)擴大示范基地，共550萬千瓦，華為智能光伏獲得65%的份額。
隨著銷售團隊的日夜奔襲，華為大大壓縮了其他小企業(yè)的市場和利潤空間，并把在市場上征戰(zhàn)二十多年的逆變器巨頭陽光電源挑下馬。
華為入局第三年的2015年，坊間就有消息稱，華為的市場份額已經(jīng)超過陽光電源，成為中國第一。
陽光電源的反應相當強烈，甚至毫不避諱地發(fā)布澄清公告稱：經(jīng)核查，截至本公告日，尚未有行業(yè)主管部門以及第三方研究機構對國內(nèi)光伏逆變器市場占有率的排名統(tǒng)計。2014年，本公司光伏逆變器全球訂貨量5.89GW，發(fā)貨量4.23GW，其中國內(nèi)發(fā)貨量3.8GW，實現(xiàn)海內(nèi)外市場的穩(wěn)步增長。根據(jù)主管部門對國內(nèi)光伏市場裝機增量的統(tǒng)計，本公司預計2014年度國內(nèi)市場占有率保持在30%~40%，因此無論是訂貨量還是發(fā)貨量，本公司均超過華為。
上述業(yè)內(nèi)人士稱，盡管華為力圖打造技術顛覆者形象，但事實上，華為更勝在市場造勢。“華為對外宣傳的逆變器自然冷卻技術并非顛覆式創(chuàng)新，但經(jīng)過包裝，成了一個高大上，別人沒法跨越的技術瓶頸，可見華為超強的市場能力。”
而陽光電源的反超努力從未停止。2015年的愚人節(jié)，陽光電源與阿里云計算有限公司簽訂《戰(zhàn)略合作協(xié)議》，決定建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，在智慧光伏電站、能源互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)金融、云計算、大數(shù)據(jù)、信息安全等領域合作，共同推進相關領域云服務業(yè)務的發(fā)展。
業(yè)內(nèi)的解讀是，陽光電源聯(lián)手阿里明顯是為了抗衡華為，然而“這是徒勞的。IT和通信核心技術并不是阿里的專長，后者無法真正協(xié)助陽光電源打造智能光伏電站解決方案”，一位不具名的業(yè)內(nèi)專家評論說。
在華為的強力推動下，全球逆變器市場呈現(xiàn)出了新的發(fā)展格局。
以2017中國光伏領跑者基地項目為例，組串逆變器產(chǎn)品占比超過80%以上，出貨量首次超過集中式逆變器。GTMResearch報告顯示，2017年全球三相組串式逆變器總出貨量超46GW，同比增長49%，高出集中式逆變器近4GW。
這個榜單發(fā)布的2017全球光伏逆變器出貨量也顯示，華為以26.4%的市場占有率連續(xù)成為全球第一大逆變器供應商。
老大之爭的聲音變得越來越小。
全方位布局
事實上，攪局者不止華為，不少互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)龍頭也紛紛進軍光伏領域。
協(xié)鑫一名高管告訴本刊記者，電力能源領域一定是未來的藍海。與互聯(lián)網(wǎng)相比，光伏電站有明顯優(yōu)勢。水電火電等能源皆以年來計算工期，而光伏電站的建設周期很短，很少有超過半年的。短期內(nèi)的大資金流動，很有利于投資。“余額寶收益才百分之三四，光伏電站的收益率是15%，完滅余額寶。”
華為不同于能源企業(yè)帶著沉重的肉身，也不同于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的脫離實體。其作為通信設備制造商，華為曾提供多種場景的通信設備供電網(wǎng)絡能源解決方案，在數(shù)字信息技術領域和電力電子技術領域都有積累。
“華為公司智能光伏解決方案融入了其在全世界領先的數(shù)字信息技術、4G無線技術、互聯(lián)網(wǎng)技術以及核心芯片、軟件等技術，使互聯(lián)網(wǎng)+光伏落到了實處，得到了規(guī)模應用，使中國的光伏電站和通信行業(yè)一樣走到了世界前列。”原國務院參事石定寰稱。
而光伏發(fā)電、信息技術兩大領域的跨界和創(chuàng)新，其結合即為智能化光伏電站。
這要求電站數(shù)字化，設備可感知、連接和控制。其背后需要的技術，包括通過大數(shù)據(jù)挖掘、分析實現(xiàn)故障預判、主動預防性運維提供數(shù)據(jù)基礎;使用智能無人機巡檢，開發(fā)出智能光伏發(fā)電監(jiān)控系統(tǒng)具有智能清洗預測、告警專家、就近匹配結合機器派單服務等等功能。在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、5G通信等新一代信息技術方面，華為確實具備優(yōu)勢。
而智能光伏只是華為的切入口而已。
目前華為的ICT(信息和通信)技術已經(jīng)滲透到了煤、電、油、氣等能源行業(yè)的各個環(huán)節(jié)，推出了數(shù)字油田、全連接電網(wǎng)、智慧礦山等解決方案。
針對石油石化、電力行業(yè)，華為分別成立了大企業(yè)系統(tǒng)部和電力系統(tǒng)部，這是面向中國市場成立的銷售與服務部門，涉及石油、石化、海油、發(fā)電、配電、電網(wǎng)等多個細分領域。如，在石油石化領域，華為已與中油瑞飛、石化盈科、勝利軟件等展開了合作;在電力領域，則與南瑞繼保、四方股份、東方電子、積成電子等簽署了戰(zhàn)略協(xié)議。
工信部產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心“智能電網(wǎng)與裝備”專家委員會主任劉建明告訴本刊記者，能源互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是能源的高效綜合利用。
他稱，能源互聯(lián)網(wǎng)主要分為以下幾種：一種是家庭能源管理和樓宇能源管理;第二種是區(qū)域能源互聯(lián)網(wǎng)和城市能源互聯(lián)網(wǎng);第三種是全球能源互聯(lián)網(wǎng)。目的都是通過先進的信息通信技術，合理有效地利用水、電、油、氣、光、風、儲能等多種能源。
“而ICT和能源互聯(lián)網(wǎng)之間耦合度極高，今后ICT將是能源互聯(lián)網(wǎng)的中樞神經(jīng)。在無線通信技術方面，電力系統(tǒng)原來采用的230MHz頻率，電力行業(yè)主要用其做電力負荷管理，以解決電力系統(tǒng)停電、欠費等問題，保障電力系統(tǒng)的供電安全。而華為參與了這方面的研究工作，今后能為能源互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展創(chuàng)造更大的空間。”劉建明說。（來源:中國企業(yè)家 作者:周夫榮）
